廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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大江東去，浩浩湯湯，多少風雲人物早已成為過客。然而，有一類人，我們不應該忘記，那就是我們的抗戰英雄。他們在國破山河的時候，捨我其誰，以犧牲生命的大義慷慨，鑄就了保衛中華民族的堅固長城。 為什麼要歌頌英雄？應該它是中華民族繁衍不息的魂！ 很多年前，老兵們回憶說，日本兵很兇悍，往往要5個中國士兵才能制服一個日本士兵。當雙方都沒有子彈了，3個手拿刺刀步槍的日軍背靠背，往往一個連的中國士兵都拿他們沒有辦法。 ... 直至平型關大捷，八路軍以傷亡600人的代價殲滅了日軍1000多人，「皇軍不可戰勝」的神話被徹底打破。我們的勇士欣喜的發現，原來一對一也完全可以戰勝日軍，我們的勇士開始戲謔「日本鬼子」為「小日本」、「小鬼子」。 1945年，日軍占領河南南陽，隨即在南陽周邊設置碉堡。碉堡內的日軍經常出動，對周圍老百姓恣意蹂躪。 許子和，何許人也？ 許子和，南陽有名的武術高手，家族世代習武。他自創八卦刀法，在抗戰時期，他號召門下弟子和附近村民組建了宛南抗日游擊隊，游擊隊積極配合正規軍，沉重打擊了日偽軍的囂張跋扈。 ... 自南陽被日軍攻陷，老百姓早就對日軍恨之入骨，所以當許子和樹起抗日大旗，老百姓積極加入，不到一個月就召集了100多名抗日勇士，取名「宛南抗日游擊隊」，許子和自任大隊長。 日軍騷擾百姓，許子和決定出擊 1945年4月，玉皇廟街的幾位老鄉跑來報信說：「有31名日本兵正在玉皇廟街搶奪老百姓的雞和豬，懇請游擊隊去幹掉他們。」 ... 許子和馬上叫徒弟們來開會，大家都認為這是消滅日軍的絕好機會，但又感到游擊隊力量太弱，沒有十足取勝的把握。於是許子和一邊集合游擊隊員，準備戰鬥；一邊派隊員前往附近的國軍第55軍某連的駐地，該連長表示答應積極配合。（備註：宛南抗日游擊隊只是民間組織，不隸屬第55軍，第55軍當時只有一個連在南陽駐守。） 許子和把隊員分成3個部分：自己帶一支尖刀排攻打正面；一支從敵後進攻；另一支從側翼進攻。 搶奪完家畜的日本兵，正準備起鍋燒油。突然聽到密集的槍聲，日本兵迅速進入玉皇廟，利用廟宇和廟前的一道壕溝作為陣地，用機槍居高臨下的向游擊隊開火。 許子和帶頭衝鋒，砍倒10個日軍 這時前來支援的第55軍那個連，用迫擊炮向廟裡的日軍進行火力壓制，可惜的是迫擊炮彈只有6發。（當時的第55軍原是韓復榘的山東地方軍，雜牌部隊缺衣少彈很常，因為中央軍都常常捉襟見肘。） ... 但這對於游擊隊來說，這樣的幫助已經足夠了。 在炮彈硝煙的掩護下，許子和率領敢死隊沖入敵人的前沿陣地，大約兩袋煙的時間，許子和一口氣就砍倒了10個日軍。 可是日軍機關槍的火力太過兇猛，長期間的徒手劈砍，也疲憊到了極限。 為了儘快的消滅日軍，許子和決定調整作戰策略，集中所有的土槍吸引日軍的機關槍，掩護他沖入日軍的陣地，必須儘量的解決日軍，游擊隊的土槍和大刀是根本拗不過日軍的機槍。 衝鋒中，許子和左手中彈，鮮血直流，他撕下一塊衣服，用牙咬著做了簡單的包紮，又繼續往前沖，直逼日軍的陣地。 這時日軍角落裡的一挺機槍對準了他，他從胸到腿連中四顆子彈，血肉模糊。 他咬著牙，忍著劇痛，對身邊的人說：「我不行了，這一次非滅了他們不可，叫他們知道我們中國人的厲害！」 許子和說完就閉上了眼，他犧牲了。 游擊隊、老百姓爭先恐後，為許子和報仇 許子和帶領游擊隊在玉皇廟攻打日軍的消息，很快傳遍附近村鎮，很多地方的民兵聽聞，紛紛趕來參戰。 ... 許子和犧牲後，大家都表示要為勇士們報仇，大家都爭先恐後、奮勇衝殺，到下午5點，日軍被徹底消滅。此次戰鬥共擊斃31名日軍，繳獲機槍5挺、「五四式」步槍22支，指揮刀1把。 後記：游擊隊解散，回家務農 玉皇廟戰鬥的勝利，掀起了社會上的巨大反響。 當時的陝西報評價：豫宛玉皇廟之役獲大捷，游擊隊長許子和率眾浴血奮戰，殲敵寇三十餘人。 重慶報評價：民族英雄許子和英勇奮戰，殲敵三十餘人，壯烈殉國。 ... 1945年8月，抗日戰爭終於勝利了，游擊隊解散，隊員們都回家務農了。為紀念抗日陣亡烈士，在當年許子和陣亡的地方處立了「南陽許烈士子和抗日殉國紀念碑」，以彰其功。
內容簡介
還不如被員工討厭
只要不怕被員工討厭，要求員工即可零顧慮
本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。
不容諱言，每一個剛升任主管的新手管理者往往不敢直接要求員工，因為，他們怕被員工討厭，他們認為如果員工討厭自己，一些需要員工配合的政策就很難推動，所以，一些新任主管經常為了不讓員工討厭而去討好員工，以致於讓自己準備推動的政策經常被員工左右。
因此，想要做一個好主管，首先必須擁有不怕被員工討厭的勇氣，只有被員工討厭，才可以在沒有任何顧慮的情況下，要求員工做你交代給他做的事。
作者介紹
司馬驛
曾任多家中小企業企管特約顧問，他認為不被員工討厭的主管不是好主管，因為只有被員工討厭的主管，才可以在沒有顧慮的情況下，大刀闊斧地去整頓人事。著有《被員工討厭的42種勇氣》……等書。
目錄
不怕被員工討厭，對員工的管理才不會綁手綁腳
想做好主管的第一件事並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
輯一、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正
當員工的工作出現偏差，即便被員工討厭，也必須即時予以糾正，因為，隨時糾正下屬的工作偏差，是主管每天必須做的事。
1、不要怕得罪員工：破格拔擢能力比自己強的員工
2、不要怕得罪員工：對重用的下屬必須百分百信任
3、不要怕得罪員工：該獎勵的員工，必須及時獎勵
4、不要怕得罪員工：對員工的錯誤不能避重就輕
5、不要怕得罪員工：必須斷然拒絕既不緊急也不重要的事
6、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正
輯二、別為了討好員工：就降低對員工的要求標準
不能因為下屬對你的工作要求，產生反抗情緒，就跟員工妥協，進而降低原本的要求標準。
7、別為了討好員工：就制訂簡單空泛的工作目標
8、別為了討好員工：就降低對員工的要求標準
9、別為了討好員工：就不敢授權員工去做他應該做的事
10、別為了討好員工：就讓所有員工通通有獎
11、別為了討好員工：就不去做一些必要的管控工作
12、別為了討好員工：讚美喜歡的下屬，必須拿捏好尺寸
13、別為了討好員工：才去傾聽下屬的「異見」
輯三、不怕被員工討厭：才能減少不利於激勵的消極因素
為了祛除不利於激勵的消極因素，最大限度地挖掘員工的潛能，身為主管的你，即使被員工討厭，也要勇於破除公司內部鬥爭的政治把戲。
14、不怕被員工討厭：大方地去讚賞不喜歡你的員工
15、不怕被員工討厭：才能按照計畫對員工實施重點培訓
16、不怕被員工討厭：才能減少不利於激勵的消極因素
17、不怕被員工討厭：就不會故意打壓比自己優秀的下屬
18、不怕被員工討厭：才能拒絕跟員工搞「小團體」
19、不怕被員工討厭：必須具備寬容下屬過失的心胸
20、不怕被員工討厭：才會鼓勵員工要為了「願景」工作
輯四、別為了安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
身為主管的你，不能一味地為了幫下屬爭取權益，讓下屬認為自己是一個「好主管」，就跟上司發生不必要的爭執。
21、別為了安撫部屬：就放任部屬走別人走過的路
22、別為了安撫部屬：就不對上司表達你的「尊重」
23、別為了安撫部屬：就不去處理頂撞自己的下屬
24、別為了安撫部屬：就不去做老闆想做的事
25、別為了安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
26、別為了安撫部屬：就攬下應該授權給下屬做的事
27、別為了安撫部屬：就不去對部屬的工作做必要的批評
輯五、不要怕部屬反彈：大膽啟用有才華的下屬
一個眾人公認無可救藥的下屬，經過你的仔細考察，發現這個下屬很有才華，是一個可造之材，那麼即使其他下屬會反彈，你也要大膽啟用這位下屬。
28、不要怕部屬反彈：才不會依照員工的好惡制訂工作計畫
29、不要怕部屬反彈：就會選擇對公司最佳的方案
30、不要怕部屬反彈：懂得授權，才不會讓自己做到死
31、不要怕部屬反彈：該交給員工做的事就交給員工
32、不要怕部屬反彈：大膽啟用有才華的下屬
33、不要怕部屬反彈：讓員工親自參與績效評估
34、不要怕部屬反彈：控制情緒的理智線才不會斷掉
輯六、別為了做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
員工只要犯了錯誤，就必須依照公司的規章來處罰，千萬不能為了做員工心中的「好主管」，就姑息部屬的犯錯行為。
35、別為了做「好主管」：就將原本屬於部屬的事攬在身上
36、別為了做「好主管」：就對老闆交代的工作，照單全收
37、別為了做「好主管」：就不去激發員工的不同意見
38、別為了做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
39、別為了做「好主管」：就勉強錄取員工推薦的應徵者
40、別為了做「好主管」：就帶頭不站在公司立場考慮問題
41、別為了做「好主管」：就將調薪當成激勵員工唯一手段
42、別為了做「好主管」：就不敢對下屬做「不合理」要求
序
不怕被員工討厭，對員工的管理才不會綁手綁腳
想做好主管的第一件事並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
一些新上任的主管，由於經驗不足，因此，每天對於即將面對的問題，往往沒有做好準備，所以不斷地遇到阻礙和干擾，而這也讓他們發現，專業能力並不是做好主管的主要決定因素，因為，他們或許具備遇到突發狀況時的危機處理能力，但在平時遇到管理下屬的問題，卻往往束手無策，因而，讓他們深刻體認到管理工作最困難的並不是「管事」而是「管人」，正如某位企業主管在接受雜誌訪問時所說：「在當上主管之前，從來沒有意識到激勵員工或處理他們的個人問題是如此之難。
一個好主管必須具備什麼特質和條件？除了積極進取，不怕麻煩，不墨守成規，不安於現狀，勇於向困難挑戰，能全神貫注地工作，並具有排除障礙的能力，更要有不怕被員工討厭的勇氣，另外，還必須與下屬充分合作，理解他們的需要，而且，絕對不會用自己的尺度去衡量和改變下屬，更不會因為員工喜歡或討厭自己，而影響自己的情緒。
然而，一個好主管除了要具備上述的特質外，同時還要認識到主管是扮演上司和下屬溝通橋樑的角色，而這樣的角色意味著必須擔任履行上司要求和接受下屬抱怨的任務，或許，身為主管的你，厭倦這種夾在上司和下屬之間的感覺，但還是必須設法贏得上司對你的信任以及下屬對你的尊敬。
雖說，現在主管只要清楚知道員工所做工作，沒有必要像每一個員工那樣具有專業的技能，而員工也不再需要一個權威人物告訴他們要做什麼，因為員工需要的是一個能夠指導、訓練、幫助他們的「教練」，因此，主管必須扮演指導員工，讓員工明確他們的責任和目標的「教練」，並鼓勵他們提高工作水準。
除此之外，一個好主管最重要的是不能為了不讓員工討厭自己，而刻意地去討好員工，更不能因為擔心員工不願配合，而依照員工的好惡來制定工作計畫，要知道員工喜惡的方向，往往跟公司的利益成反比，如果為了討好員工，而讓員工的好惡成為制定工作計畫的依據，哪只會讓公司失去應有的競爭力。
本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會這四十二種勇氣想要傳達的真正涵意，就會發現只要自己不怕被員工討厭，要求員工就可以「零顧慮」。
不容諱言，每一個新任主管面臨到的第一個管理問題，並不是「管事」而是「管人」，因為，在「管事」方面，只要不是靠「走後門」升任主管，就一定有領導員工做事的本事，但是，在「管人」方面，新任主管往往不敢直接管理員工，因為他們怕被員工討厭，他們認為如果員工討厭自己，一些需要員工配合的政策就很難推動，所以，一些新任主管經常為了不讓員工討厭而去討好員工，以致於讓自己準備推動的政策經常被員工左右。
因此，想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
詳細資料
- ISBN：9789881244796
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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